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Änderungen zum Jahreswechsel

Änderungen ab 2025: Überarbeitung der ISO 9001 und weiterer Normen
– was Unternehmen wissen müssen –

Ab 2025 stehen Unternehmen weltweit vor neuen Herausforderungen und Chancen durch die Überarbeitung der ISO 9001 und anderer relevanter Normen. Diese Änderungen zielen darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich den sich verändernden globalen Marktbedingungen und Anforderungen an Nachhaltigkeit und Technologie anzupassen. Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über die wesentlichen Neuerungen und deren Auswirkungen auf das Qualitätsmanagement.

  1. 1. Nachhaltigkeit und Klimaauswirkungen: ESG im Fokus

Ein wesentlicher Bestandteil der überarbeiteten Normen ab 2025 wird der verstärkte Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) sein. Unternehmen müssen nicht nur nachweisen, wie sie die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern, sondern auch, wie sie zu sozialer Verantwortung und Umweltbewusstsein beitragen. Dies bedeutet, dass das Thema Nachhaltigkeit zentral im Qualitätsmanagementsystem (QMS) verankert werden muss. Unternehmen müssen Maßnahmen zur Reduzierung ihrer Klimaauswirkungen ergreifen und soziale Verantwortung in ihre Geschäftsprozesse integrieren.

  1. Risikomanagement und Resilienz: Chancen für eine nachhaltige Zukunft

Die neue ISO 9001 legt großen Wert auf die klare Unterscheidung zwischen Risiken und Chancen. Unternehmen müssen sich auf resiliente Managementstrategien fokussieren, um schnell und effektiv auf Unsicherheiten und Herausforderungen reagieren zu können. Resilienz wird eine Schlüsselrolle spielen, insbesondere in Zeiten globaler Unsicherheiten wie der Klimakrise oder geopolitischer Spannungen.

  1. Technologieintegration: künstliche Intelligenz (KI) und IoT im Qualitätsmanagement

Ein weiterer zentraler Punkt der Überarbeitung ist die Integration neuer Technologien in das Qualitätsmanagementsystem. Hier spielen künstliche Intelligenz (KI), Big Data und das Internet der Dinge (IoT) eine entscheidende Rolle. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, ihre Prozesse zu automatisieren und effizienter zu gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die neue Norm fordert Unternehmen auf, digitale Tools in ihre Qualitätsprozesse zu integrieren, um Echtzeitdaten zu nutzen und informierte Entscheidungen zu treffen.

  1. Dokumentation und Flexibilität: Vereinfachungen für KMUs

Ein oft kritisierter Punkt der bisherigen ISO 9001-Norm war die umfangreiche Dokumentationspflicht, die insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) eine Hürde darstellte. Die neue Version der Norm zielt darauf ab, die Anforderungen an die Dokumentation zu vereinfachen und flexibler zu gestalten. Dadurch wird es insbesondere KMUs erleichtert, die ISO 9001-Zertifizierung zu erlangen und aufrechtzuerhalten.

  1. Lieferketten- und Veränderungsmanagement: Anpassung an globale Herausforderungen

Die zunehmende Bedeutung von Lieferketten- und Veränderungsmanagement spiegelt sich ebenfalls in der neuen Norm wider. Unternehmen müssen sich darauf vorbereiten, ihre Lieferkettenprozesse besser zu überwachen und auf globale Veränderungen wie Lieferengpässe oder geopolitische Risiken flexibel reagieren zu können. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Implementierung robuster Veränderungsstrategien, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Fazit: Die ISO 9001-Überarbeitung als Chance nutzen

Die Änderungen der ISO 9001 und anderer Normen ab 2025 bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Managementsysteme zu modernisieren und sich an die neuen globalen Anforderungen anzupassen. Mit einem stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeit, Resilienz und Technologieintegration können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und zukunftsorientierte Geschäftsstrategien entwickeln. Es wird entscheidend sein, sich frühzeitig auf diese Änderungen vorzubereiten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

 

 

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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